عن الكتاب
صدر هذا الكتاب عام 2016م، ويقدم دراسة ميدانية مثيرة تتحدى المسلمات الإدارية الراسخة. يستعرض المؤلف ممارسات إدارية "ثورية" تبنتها شركات رائدة وحققت نجاحاً باهراً، رغم أنها تبدو للوهلة الأولى مجنونة أو غير منطقية. يناقش الكتاب لماذا قد يكون من الأفضل إلغاء تقييمات الأداء السنوية، ولماذا يجب جعل الرواتب شفافة ومعلنة للجميع، وكيف يمكن لسياسات مثل "الإجازات غير المحدودة" أو حتى "دفع المال للموظفين الجدد كي يستقيلوا" أن تزيد من ولاء الفريق وإنتاجيته. إنه دعوة لإعادة تصميم بيئة العمل لتناسب العصر الحديث بدلاً من التمسك بقوانين الثورة الصناعية.
الكاتب
ديفيد بوركوس (David Burkus): كاتب ومتحدث وأستاذ جامعي أمريكي متخصص في علم النفس التنظيمي. حصل على درجة الدكتوراه في علم النفس الاستراتيجي من جامعة ريجنت (Regent University). عمل أستاذاً للإدارة في جامعة أورال روبرتس (Oral Roberts University)، وصُنف ضمن قائمة "أهم قادة الفكر الإداري الذين يشكلوا مستقبل الأعمال" من قبل مؤسسة "Thinkers50". يكتب في العديد من المجلات والصحف من بينها "هارفارد بيزنس ريفيو" و"فوربس". يُعرف بأسلوبه الذي يمزج بين البحث الأكاديمي الرصين والسرد القصصي الممتع، وهو ضيف دائم في وسائل الإعلام ومحاضر في كبرى المؤتمرات العالمية. من أبرز مؤلفاته: "Under New Management"، و"The Myths of Creativity"، و"Friend of a Friend"، و"Pick a Fight".
لمن ينصح
لمديري الموارد البشرية والرؤساء التنفيذيين الباحثين عن طرق غير تقليدية لرفع مشاركة الموظفين وتحفيزهم.
لرواد الأعمال الذين يبنون شركات ناشئة ويريدون تأسيس ثقافة مؤسسية مرنة ومبتكرة منذ اليوم الأول.
للقادة الذين يشعرون أن الأنظمة البيروقراطية التقليدية تخنق الإبداع في فرقهم.
لكل موظف يحلم ببيئة عمل تعتمد على الثقة والنتائج بدلاً من الحضور والانصراف والرقابة الصارمة.
